経営幹部候補生に新規ビジネスを創生するための研修を社内で実施したい
本質的に研修やコンテンツで新規の発想を行うのは不可能です。
一方で発想は過去の経験や体験、知識から編み出されるものになりますが、過去の経営の歴史を体感することで
経験を補うことは可能です。
過去の情報が不足すると、これまでの歴史をないがしろにした強みのない新規ビジネスばかり発想してしまう
危険があります。
逆に知識でなくオリジナルコンテンツの導入により体験で過去を理解すると、これまでの成功失敗を踏まえた
新規ビジネスの発想を助けます。
歴史の長い企業において新入社員に会社の歴史を知ってもらい、社会人の基礎となる研修を社内で実施したい
オリジナルコンテンツで自社の歴史を体感してもらうことにより、会社がどのような足跡をたどり、自分の携わる製品や技術に
どのような起こりがあったのか理解することができます。
これによって、これから実施する業務の助けとなるのに加え、自分の未来のキャリアやビジョンを描くこともできます。
社内研修で新入社員としての心構えをセットしたい
パッケージコンテンツとして提供している「組織理解ビジネスシミュレーション」を用いれば、
新入社員としての基本となる報連相、組織の縦横についての理解などを深められます。
業界における一般的な働き方を学ぶための研修を内製化したい
業界ごとの働き方に適したパッケージコンテンツでビジネスや働き方の体感をしてもらい、
その上で会社ごとの働き方を振り返ることで理解が深められます。
チームビルディングとして新入社員同士のつながりを強くする研修を内製化したい
本気で仕事として取り組めるパーッケージコンテンツを実施することで、
まさに「同僚」としてのチームワークを醸成することができます。
