限られた現金、限られた意思決定案件の中で、最も合理的な経営判断を行っていきます。

供給量の増加に伴って、価格は毎年劇的に下落していきます。適切なタイミングで設備投資の意思決定を行わなければ、費用を回収することは難しくなります。

シミュレーションの状況を手元のシートに記録していくため、実施後に、各意思決定のＲＯＩ（投資収益率）を計算し、意思決定の良し悪しを評価することができます。

経営が管理会計の数値で評価されることを実感できます。また、経営者がどのような不確実性の中で意思決定を行っているのか、その実感値に近い体感が得られます。