管理会計ビジネスシミュレーション
概要及びタイムライン
個人戦で化学メーカーを経営します。市場と他社の動向を読みながらROIを踏まえた設備投資を行い、最終的な収益力を競います。市場価格が下落を続けて行くなか、持続的な競争優位を築けるかが問われます。


① 状況の確認 |
![]() 限られた現金、限られた意思決定案件の中で、最も合理的な経営判断を行っていきます。 学びのポイント 様々な制約下でベストな意思決定をしなければならない |
② 戦略の構築 |
![]() 供給量の増加に伴って、価格は毎年劇的に下落していきます。適切なタイミングで設備投資の意思決定を行わなければ、費用を回収することは難しくなります。 学びのポイント チャンスをつかむためにも意思決定のスピードは重要だ |
③ 管理会計 |
![]() シミュレーションの状況を手元のシートに記録していくため、実施後に、各意思決定のROI(投資収益率)を計算し、意思決定の良し悪しを評価することができます。 学びのポイント 数字の根拠がない意思決定をしてはいけないんだ |
④ 経営者の視点 |
![]() 経営が管理会計の数値で評価されることを実感できます。また、経営者がどのような不確実性の中で意思決定を行っているのか、その実感値に近い体感が得られます。 学びのポイント 仕組みを作る立場の人の景色観が分かった |